地坪漆项目经理的权利

 

地坪漆项目经理的权利
1、用人决策权
    地坪漆项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置、选择、聘任,对班子内的成员的任职情况进行考核监督、奖惩、乃至辞退。当然,地坪漆项目经理的用人权应当以不违背人事原则为前提。
2、财务决策
  在财务制度允许的范围内,地坪漆项目经理应有权根据工程需要和计划的安排,作出投资流动资金决策及决定项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等。
3、进度计划控制权
  项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查、调整,并在资源上进行调配,从而对进度计划进行有效的控制。
4、技术质量决策权
    项目经理应有权批准重大地坪漆技术方案和重大技术措施,必要时召开技术方案论证会,把好地坪漆技术决策关和质量关,并主持处理重大质量事故。
5、设备、物资采购决策权
    项目经理应该有对采购方案、目标、到货要求,乃至于供货单位的选择、项目库存策略进行决策,对由此而引起的重大支付问题作出决策,但项目经理不宜直接从事采购工作。