环氧地坪漆工程管理的基本方法

 

环氧地坪漆工程管理的基本方法
     目标管理是环氧地坪漆工程项目管理的基本方法。具体的做法可以概括为确定目标、明确责任、掌握情况、协调行动。
1.确定目标
     环氧地坪漆项目的管理目标主要有五方面,即环氧地坪漆工程成本、质量、工期、安全、文明施工。五项目标中,成本目标是中心。
2.明确责任
     做到每个单位、部门及与项目建设有关的每个人都分工明确,责任清楚,各负其责,奖罚分明。尽量避免分工及责任交叉,减少无人负责和扯皮现象发生。
3.掌握情况
     管理者要随时掌握环氧地坪漆工程项目进行中的各种情况,及时做出必要的决策,以保证既定目标的实现。掌握情况的手段主要是各种会议(情况汇报会、问题分析会及碰头会等)、定期报表(日报、周报、月报等)和业务文件(包括会计凭证、业务洽谈记录、工程项目管理机构与各有关单位往来的业务函电等)。
4.协调行动
     通常采取协调会或调度会的方式,定期(例如每周或双周)开会,由工程项目管理负责人主持,各有关单位派有决策权的代表参加。协调会要讨论的问题由工程项目管理负责单位事先书面通知各单位。协调会或调度会上讨论和决议的事项,由项目管理负责单位作成书面记录(或纪要),在下一次会议上交与会各单位代表审阅,如无异议,则在记录上签字,作为决定事项,各方共同遵循执行,并作为正式档案文件,留存备查。