地坪漆项目管理流程

 

地坪漆项目管理流程
     (1)组织工作包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面的关系,选择设计施工单位,组织图纸、地坪漆材料和劳务供应等。
     (2)合同工作  包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
     (3)进度控制  包括设计、施工进度、地坪漆材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工、总分包各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时地调整计划等。
     (4)质量控制包括突出各项工作质量要求,对设计质量、地坪漆施工质量、地坪漆材料和设备的质量监督、验收工作,以及处理质量问题。
     (5)费用控制及财务管理包括编制概算预算、费用计划,确定设计费用和地坪漆施工价款,对成本进行预测预控,进行成本核算,处理索赔事项和作出工程决算等。